4月13日，上海公司在培訓(xùn)基地組織召開2016年第一季度工作調(diào)度會，對第一季度工作情況進行全面分析總結(jié)。會議由集團副總裁孫勇主持，公司所有行管參加。
 

 

會議首先由各部門匯報第一季度工作情況，隨后，總經(jīng)理顏東安總結(jié)了上海公司整體工作。通報了第一季度任務(wù)完成情況、人員招收、客戶增減崗、隊伍管理等工作，重點就“三化建設(shè)提升年”活動及存在的問題進行了深入的分析和部署，對今后工作的思路做了詳細匯報。

 

會上，集團公司副總裁孫勇簡單回顧了第一季度工作開展情況，對上海公司存在的問題做了簡要總結(jié)，對工作中取得的成績給予充分肯定，并就工作中急需解決的問題、下步工作重點做了安排部署：一是，進一步完善公司內(nèi)部管理機構(gòu)，從新梳理各項規(guī)章制度，加以完善；二是，結(jié)合任務(wù)目標(biāo)調(diào)整各部門績效考核分值，完善區(qū)域、項目部績效考核；三是，市場營銷，要穩(wěn)定上海保安市場，向江蘇及其周邊拓展，建立定期回訪機制，以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展，做好品牌宣傳；四是，“三化建設(shè)提升年”活動，要扎扎實實開展，不做表面文章，建設(shè)好華威小家，給員工創(chuàng)造一個溫暖、舒適的工作生活環(huán)境；五是，流動紅旗和服務(wù)明星的評選要切實落實到位；六是，人力資源及培訓(xùn)部要做好四個培訓(xùn)，即新學(xué)員培訓(xùn)、骨干輪訓(xùn)、在職隊員輪訓(xùn)、分公司在崗培訓(xùn)的幫扶拿出措施；七是，合理培養(yǎng)提拔骨干，采取能之上庸者下的用人機制。